Sempre acreditei em um sindicato próprio em razão da especificidade do Banco Central e porque essa era a melhor forma de sermos representados. Tivemos momentos de muita luta, tivemos momentos de muitas conquistas, mas nem por isso esperei uma ocasião melhor para, de forma oportunista, aderir ao sindicato. Para os que duvidarem disto, basta consultar a memória do Sindicato, onde minha atuação efetiva e corajosa está largamente demonstrada. São atas, registros, documentos, jornais, eventos, fotos, tudo à disposição daqueles que se interessarem em saber da verdade.

A minha participação sempre foi voluntária e jamais objetivou o exercício de qualquer cargo na executiva nacional ou no Conselho Nacional, e quando o fiz foi para atender a solicitações de amigos como Flávio Ramos, Mônica Botafogo, Marly Guedes, Stela Paiva e outros, que são referências na história deste sindicato.

Jamais tive a pretensão de ser unanimidade no Sindicato. Mas afirmo que minha gestão teve pontos de destaque. Fui um dos presidentes que tentou solucionar as questões da pluralidade sindical dentro do BC, inclusive com a realização da 13 ª AND – AND DA UNIDADE, realizada nos dia 4, 5 e 6 de agosto de 1995, na ASBAC – Comary – Teresópolis, na qual teve a participação expressiva de BSB (inclusive de pessoas ligadas aos bancários). Com essa composição, objetivamos a busca da unidade da categoria para o enfrentamento com o BC. Com a realização dessa AND, foi possível semear o entendimento de que o Sinal não era o ponto de discórdia que alguns defendiam e, posso afirmar, que alguns filiados do Sinal BSB são remanescentes daquele evento e a tendência foi de crescimento.

Além disso, realizamos o seminário O FUTURO DO BANCO CENTRAL E DE SEUS FUNCIONÁRIOS, em BSB, no auditório do BC - o maior evento, sem dúvida alguma, patrocinado pelo Sinal até aquela época, coberto de êxito e com repercussão favorável junto à imprensa e ao funcionalismo.

A minha saída àquela época decorreu única e exclusivamente de divergências de pontos de vista. Tanto é que isso não foi impedimento para eu prosseguir trabalhando voluntariamente pelo Sindicato. Trabalhei na inserção do Sinal na era da informática, idealizando e providenciando o registro do domínio www.sinal.com.br, sem o qual hoje poderíamos ter esse registro com outro nome, assim como a criação da primeira página do sítio.

Ter sido substituído na presidência do Sinal por questões conjunturais e da política, não me levou a questionar a validade da estrutura do Sinal nem de seu sistema eletivo nacional.

Jamais tive a pretensão de ser unanimidade no Sindicato, até porque já dizia Nelson Rodrigues, toda unanimidade é burra. Porém, independente do que possam achar de mim, entendo que não há mais espaço para debates ou discussões a respeito desta questão. Os ataques pessoais, a baixaria, a maledicência não vão mudar esta realidade. O funcionalismo, em plebiscito realizado no período de 07/06 a 16/06/2010, manifestou-se livre e soberanamente a respeito da forma como deseja ver seu sindicato governado, isto é, a manutenção do atual sistema de direção, com diretrizes unificadas e voltadas para o interesse dos filiados. É essa estrutura que garante, repito a unidade do funcionalismo, e foi essa a proposta vitoriosa.

Laerte Porto – laertep@yahoo.com

É lamentável as pessoas quererem vender ilusões. O Sinal não é uma organização cinematográfica ou vendedora de ilusões aos seus filiados e, ao que parece, é o que vocês querem demonstrar ao buscar a desestabilização do sindicato, criar intrigas e desavenças entre os conselhos, inclusive tentar desqualificar as demais regionais.

Qual moral vocês pensam ter para vilipendiar todas as outras regionais? Para mim, sindicato é igual à aglutinação de força e não desagregação, que é o que vocês buscam. A começar por uma logomarca diferenciada, com a marca da Pampulha. Vocês têm autorização para utilizar uma marca da cidade de BH? Será que a questão de direitos autorais foi resolvida? Pois é, pense bem, pois uma denúncia poderá causar sérios problemas para o sindicato, inclusive desmoralização.

Quanto à participação expressiva de que tanto falam, eu tenho mais do que dúvidas:

1. Na última greve, vocês foram os primeiros a tentar derrubar o movimento;

2. na reunião do CN em Belo Horizonte, não me consta que se quer a executiva de BH tenha participado;

3. no seminário das Centrais Sindicais também não houve a tão falada participação expressiva (nem da executiva);

4. no seminário da 192 em SP também não.

Um abraço,

Laerte

Agradeço aos votantes e aos apoiadores da Proposta 1, ainda que eu tenha sido apenas o veiculador de um entendimento político amplo já existente. Venceu a democracia.

O processo plebiscitário mostrou com toda evidência a força do Sinal: a quantidade e a vontade das pessoas envolvidas em todos os aspectos, a qualidade da argumentação, a persistência e determinação na busca de objetivos e a capacidade de articulação de tantas pessoas.

Tudo isso demonstra mais uma vez que estamos preparados para construir soluções para todas as questões de interesse do funcionalismo no campo da elaboração das políticas, das estratégias requeridas, da organização sindical, da articulação externa e da negociação.

Doravante, vamos todos nos concentrar numa rica preparação para a AND em novembro/2010, na qual esses grandes temas de interesse do funcionalismo do Banco Central estarão presentes e guiarão as ações do sindicato pelos próximos dois anos.

Com UNIDADE, venceremos.

Paulo Eduardo de Freitas

1. O sindicato requer comando único. Duplicidade de comando é criação de conflito insolúvel, brigas intermináveis entre dirigentes de todo indesejável e que a experiência do funcionalismo do Banco Central já conhece muito bem e, entendemos, não quer repetir.

2. Conflito requer solução legitimada. Corolário da primeira questão, a estruturação de sindicato é construir locais que legitimem a solução aos conflitos. Imaginar algo distinto é pensar o sindicato com vínculo à concepção partidária.

3. Unidade de ação. O funcionalismo sabe que a unidade na ação é fundamental para se ter chance de sucesso nos objetivos da categoria. A estrutura do Sinal e a diretoria colegiada e federativa asseguram essa unidade.

4. Negociação Salarial e Greve. A estrutura atual e a direção demonstraram competência na condução das negociações e das greves.

5. Controle sobre a direção sindical. Todos sabem que poder político sem controle estruturado sobre ele tende ao abuso de todo tipo. Por exigência dos filiados, por qualidade dos dirigentes até aqui e por força da estrutura do Sinal, não conhecemos: pelego, ditador, corrupto, aparelhismo sindical e outros males análogos.

6. Flexibilidade na formação da diretoria. Em cada eleição há mais de uma centena de membros eleitos pelo voto direto para os conselhos regionais. Entre esses são escolhidos os integrantes do Conselho Nacional e da Executiva Nacional. A qualquer momento é possível substituir o integrante da Executiva ou do Conselho Nacional sem maiores traumas.

7. Proximidade entre filiado e direção. Na estrutura atual, todo filiado tem acesso aos dirigentes do sindicato em todas as regionais.

8. Direção Colegiada e Presidencialismo. Na estrutura atual privilegia-se a direção colegiada e federativa, dentro da qual está a presidência do Sinal como expressão da direção e de todo o sindicato. Essa configuração é superior ao personalismo da direção presidencialista que fica isolada, como última interprete do programa eleito.

9. Não à concepção partidária de sindicato. Nessa visão de todo indesejável em decorrência das inúmeras derrotas impostas aos trabalhadores ao longo da história, a concepção partidária de sindicato preconiza a direção programática pura, formada fechadamente entre os interessados com toda conivência e não subordinada a qualquer estrutura do sindicato.

10. O filiado não pode ser apenas Eleitor. Numa democracia representativa o filiado é principalmente eleitor o que minimiza a interação do filiado com o sindicato. A campanha eleitoral tem só uns trinta a quarenta dias e a gestão dois anos. O debate é em cima das propostas dos candidatos e o filiado só escolhe. A direção única nacional afasta-se do filiado e governa com a própria lógica dela.

11. O filiado pode ser Cidadão. A democracia participativa põe toda a força do sindicato nas mãos dos filiados. O ponto alto da vida sindical são as Assembleias, especialmente a AND, oportunidade em que o programa nacional do Sinal é democraticamente elaborado. O filiado é principalmente cidadão. O filiado é autor do programa nacional do sindicato.

12. Não há motivo para mudança de paradigma de organização do Sinal. Não há fato nem conceito novo no campo da organização sindical a pressionar por qualquer mudança. Sem motivação, qualquer mudança mais radical é um risco não necessário.

13. O Sinal é sindicato de sucesso, independente e democrático e conseguiu:
• Encaminhar todas as reivindicações dos servidores.
• Conquistar muitas reivindicações para a categoria.
• Proteger e defender a categoria e filiados,
• Organizar campanhas salariais, negociar e comandar greves,
• Dar curso consistente a todas as ações judiciais e vencer muitas,
• Posicionar-se e implementar ações sobre questões institucionais,
• Afastar diretores e presidente do Banco Central,
• Vencer as adversidades criadas pelos governos e pelas diretorias do Banco Central,
• Vencer todos os embates, inclusive quando enfrentou estruturas sindicais bem mais poderosas,
• Conquistar o respeito e a confiança de outras entidades sindicais, das carreiras exclusivas de Estado, federações e centrais sindicais.
• Ter presença reconhecida no Congresso Nacional.

Se você acompanha os princípios e diretrizes aqui explanados, você tem a oportunidade de defendê-los com seu voto na:

PROPOSTA 1: CONSELHO NACIONAL – 21 anos de estabilidade política.

PAULO EDUARDO DE FREITAS
1º Presidente Nacional do Sinal.